Post by monirui10 on May 14, 2024 6:30:58 GMT
扣行业的现状、困境与机遇，以及供应链在其中的重要作用。 硬折扣，这两年太「硬」了。 像零食很忙、赵一鸣这种代表品牌，全国门店干到了3000+。被称为「中国硬折扣鼻祖」的乐尔乐，更是开出3900+门店，一年卖出400亿。 下楼遛个狗，没走2公里就碰到七八家。一想到硬折扣还被网友尊称为「穷鬼超市」，我就有种掉进了贫民窟的感觉。 这样的门当户对贴脸开大，总有人刚不住。 来优品、好想来、吖嘀吖嘀、老婆大人率先服软，投奔了上市公司万辰集团；零食很忙与赵一鸣也抱团合并，行业形成南北对峙的格局。 但从业绩来看，万辰集团招揽几个品牌后年报就出现了亏损，零食很忙集团也再次融资10个多亿。硬折扣，还要烧钱
打仗，远没到赚 哥斯达黎加手机号码数据 大钱的时候。 最恼火的是比宜德，门店一度超过200家，可惜2024春节前就领盒饭了。 忙几年不挣钱，硬折扣的繁荣还禁不起吹捧。 一、国内硬折扣崛起，硬在资本 当下的中国硬折扣行业，一团粥。不捅破窗户纸，从外界来，这些品牌明显的打法就是烧钱。 这也是从2011年千团大战以来的惯用手法。三年零毛利的电商大战、各烧数十亿的在线旅游大战、全民免单的网约车大战，以及外卖、共享单车、新零售、百亿补贴下沉……都是一个逻辑： 先用资本堆规模，寄期望于赢家通吃。 但需要明白的是，只有能够赢家通吃，资本才会愿意帮你堆规模。 迈克尔·波特的《竞争战略》就提到，行业内的竞争有降低
资本回报率的趋势，这种力量会一直推动资本回报率降低至竞争回报率的下限水平。 但资本是逐利的。投资者不可能长期容忍低于这个下限的回报，因为他们有权投资其他行业。如果企业的长期回报低于这个下限，就只能选择退出行业。 一旦大量资本退出，自由市场回报率得到调整，又将会慢慢高于行业回报率。这个时候，可能又会刺激资本进入，不管是投资新的企业，还是为现有企业增资。 每一个行业如此，在资本的流动起伏中实现整体平衡成长。 做了8年产品经理后，我是这么看产品经理的 我个人是从非常初级的产品经理做起，再到负责一个大产品的项目管理，现在有幸跳出了日品的PMF，product strategy... 查看详情 > 聚焦到单个企业或资本机构上，这就要求全行业资本流入在驱动整体行业回报率下降至自由市场水平期间，你的被投企业要保持高于平均水平的回报率。 其背后最理想的状态，则是被投企业成为赢家，通吃全场。 硬折扣行业，是否会出现赢家通吃？嘉御基金卫哲曾提出过三类赢家通吃型公司： 第一类，具备网络效应。比如Facebook、微信。 第二类，规模带来资本效益。我们在网上买东西
打仗，远没到赚 哥斯达黎加手机号码数据 大钱的时候。 最恼火的是比宜德，门店一度超过200家，可惜2024春节前就领盒饭了。 忙几年不挣钱，硬折扣的繁荣还禁不起吹捧。 一、国内硬折扣崛起，硬在资本 当下的中国硬折扣行业，一团粥。不捅破窗户纸，从外界来，这些品牌明显的打法就是烧钱。 这也是从2011年千团大战以来的惯用手法。三年零毛利的电商大战、各烧数十亿的在线旅游大战、全民免单的网约车大战，以及外卖、共享单车、新零售、百亿补贴下沉……都是一个逻辑： 先用资本堆规模，寄期望于赢家通吃。 但需要明白的是，只有能够赢家通吃，资本才会愿意帮你堆规模。 迈克尔·波特的《竞争战略》就提到，行业内的竞争有降低
资本回报率的趋势，这种力量会一直推动资本回报率降低至竞争回报率的下限水平。 但资本是逐利的。投资者不可能长期容忍低于这个下限的回报，因为他们有权投资其他行业。如果企业的长期回报低于这个下限，就只能选择退出行业。 一旦大量资本退出，自由市场回报率得到调整，又将会慢慢高于行业回报率。这个时候，可能又会刺激资本进入，不管是投资新的企业，还是为现有企业增资。 每一个行业如此，在资本的流动起伏中实现整体平衡成长。 做了8年产品经理后，我是这么看产品经理的 我个人是从非常初级的产品经理做起，再到负责一个大产品的项目管理，现在有幸跳出了日品的PMF，product strategy... 查看详情 > 聚焦到单个企业或资本机构上，这就要求全行业资本流入在驱动整体行业回报率下降至自由市场水平期间，你的被投企业要保持高于平均水平的回报率。 其背后最理想的状态，则是被投企业成为赢家，通吃全场。 硬折扣行业，是否会出现赢家通吃？嘉御基金卫哲曾提出过三类赢家通吃型公司： 第一类，具备网络效应。比如Facebook、微信。 第二类，规模带来资本效益。我们在网上买东西